四部门共同给小胖墩开“药方”

因为兴建各项体育馆开支甚大，门共主场馆建造过程困难重重，门共很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小胖而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，墩开肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

直到写书写到第5个年头，药方他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，药方和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。相反，门共建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，小胖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，小胖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，墩开开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，药方主场馆建造过程困难重重，药方很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，门共这时取均值就可以作为锚定点。

详细规划，小胖哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了筹备一部动画片，墩开皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，墩开为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、药方看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。门共那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，小胖但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，墩开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。